喬安安家30專案-喬安之星的家

Ø         技術層面vs 背後的態度、人文的素養。

Ø         禮儀師必須體會到天地不仁、人生的無常。

Ø         有見過死神嗎？好膽麥走，沒膽也跑不掉！

Ø         死神Thanatos；死亡學Thanatology ; Death Education死亡教育；Death ＆ Dying死亡與臨終

Ø 行善事唯一不會破產的投資。

Ø 我是否已經準備好要走了？

Ø 告別式（人生最重要、最後的畢業典禮）可以震撼親友，留下無盡的哀思嗎？今生的價值在何？

Ø如果沒有明天？如果有明天呢？

上週四（10/15）晚上參加天下文化舉辦的『網路新世界行銷論壇』，有位講師『Mr. Six』提到一個令人深省的故事：在美國有一個人口不到5萬人的小鎮，一直以來，鎮上只有一家速食餐廳－『麥當勞』，純樸的鎮民也一直習慣於到『麥當勞』用餐，有一天附近大肆裝潢準備開設另一家速食餐廳－『溫蒂漢堡』，在『溫蒂漢堡』開幕的當天，可想而知一定有促銷宣傳的活動，如果你是『麥當勞』的店經理，你會怎麼做?會用什麼樣的行銷手法正面對戰呢？降價？贈品？買一送一？都不是！

『麥當勞』的店經理於當天一早，在『麥當勞』的大門張貼一張大大的公告『本餐廳因內部整修暫停營業一天』，你猜怎麼了？『溫蒂漢堡』開幕當天『麥當勞』居然暫停營業一天，一大早所有的人蜂擁的到『溫蒂漢堡』準備吃早餐，但是『溫蒂漢堡』卻措手不及，可想而知一片混亂，客戶不耐、抱怨、氣憤極了。隔天『麥當勞』仍然照平常的時間優雅的開門，所有的顧客全部回來享用熟悉、快速的早餐，而『溫蒂漢堡』呢？因為在所有顧客心中留下不佳的第一印象，當天卻門可羅雀，很酷的行銷策略，不是嗎？

本週的體系聚會，夥伴們熱烈的參與！（1）安家30專案互助契約導讀：花費了將近兩個小時逐字逐條，讓所有夥伴對互助契約共四十七條的內容有充份的瞭解，相信參與的夥伴都有滿滿的收穫。（2）業務制度解析：針對公司最新的制度放寬認定標準及晉升條件的解說。（3）夥伴需要的『安家30與五家老人會差異比較列表』大部份有留下E-mail給我的伙伴我已將比較列表E-mail給所有夥伴，由於Blog是公開的地方，不是很方便將資料掛在上面，如果有需要的夥伴請E-mail給我索取資料！

反對問題：

（1）目前喬安尚未有知名度，所以還是會有人對公司有所疑慮。   【公司即將啟動500萬元預算之媒體廣告行銷計劃敬請期待】

（2）對於『死』字不敢對朋友分享【請上公司網站點選生命禮儀的解放與開創-座談會影片，您將有新一層的認識與信心】

（3）因為沒聽過喬安所以很多人抱著觀望的態度。【所有創新的事業都有人看懂全心投入；也有人看懂卻觀望；也有人看不懂卻潑你冷水。不必心急，即使種稻米也要經過春耕、夏作，才能秋收、冬藏，只要把志工的善心傳出去，當媒體廣告出現時，人家就會反過來找你了】

問題1：如果你知道有一個女人懷孕了，她已經生了八個小孩，其中有三個耳朵聾、兩個眼睛瞎、一個智能不足，而這女人自己又有梅毒，請問，你會建議她墮胎嗎？

  問題2：現在要選舉一名領袖，而你這一票很關鍵。 

下面是關於這三位候選人的一些事實： 

候選人A：跟一些不誠實的政客有往來，而且會咨詢占星學家。

本週聚會感謝40位伙伴熱情的參與，會中富昌大哥、蕭大姐、焱盛、鈺媖、小寶、國展、Jackson、王總監都熱情的跟大家分享：『為什麼我會全然投入喬安事業？我的看見、我的作法、我的遠景』。讓大家更一次探索內心深處的悸動。接著『行銷練功坊』，大家熱烈討論，欲罷不能，大夥將各門各派的武功祕笈跟大家分享。為了忠實表達每位夥伴的原意，盡量以每位夥伴的原始意見呈現，不做文字上的更動，王總監的意見將寫於【】之內，由於內容眾多將分兩天貼出。

一、    行銷秘笈：

(1)以志工的身分向大眾朋友分享自己的理念，並大量說喬安的公益事業是我  幫人人，人人幫我。

(2)分享喬安的社會責任，大都很認同文化，一般人的態度因為保守，所以要用  時間溝通。

主計處最新調查，國內約三成二（推算高達一百九十萬兩千人）的四十五歲以上中高齡民眾，對養老經濟來源毫無規劃；而且現代父母很辛苦，退休前養孩子，退休後還要帶孫子。

經建會初估，國內婦女平均只生一個，是全球生育率最低的國家，顯示現代人很難指望子女奉養，如何規劃有尊嚴的老年生活是首要之務。

大多數人都很困惑，準備多少錢養老才夠？主計處調查指出，去年台灣六十五歲以上老人的平均工作年資將近四十五年，國人從進入職場到退休，約可籌到八百二十萬元左右的退休金，大致可應付基本退休生活。

主計處還發現另一趨勢，即使退休養老經濟沒問題，也得面臨「退休前養子女，退休後帶孫輩」的辛勞。主計處發現，四十五到六十四歲民眾仍得負擔子女生活費的比率高達七成六，而退休後幫忙帶孫子女的比率竟高達六成一。

顧客真的喜歡「少量多樣的客製化」嗎？

很多朋友喜歡向我炫耀他們的iPhone手機，看多了心癢難耐，自己也有了一支。只是，我很納悶，現在不是強調少量多樣與客製化嗎？為什麼iPhone只有一種款式，卻能夠賣到全世界？

一樣產品賣到全世界的例子其實很多，像是可口可樂只賣一種產品，可以賣到全世界。麥當勞漢堡、必勝客、肯德雞等等，他們都沒有少量多樣。

台北西門町有一家「阿宗麵線」，從頭到尾只賣大碗與小碗的麵線，連個椅子都沒有，卻大排長龍，客人絡繹不絕。