反對問題：
（1）目前喬安尚未有知名度，所以還是會有人對公司有所疑慮。 【公司即將啟動500萬元預算之媒體廣告行銷計劃敬請期待】
（2）對於『死』字不敢對朋友分享【請上公司網站點選生命禮儀的解放與開創-座談會影片，您將有新一層的認識與信心】
（3）因為沒聽過喬安所以很多人抱著觀望的態度。【所有創新的事業都有人看懂全心投入；也有人看懂卻觀望；也有人看不懂卻潑你冷水。不必心急，即使種稻米也要經過春耕、夏作，才能秋收、冬藏，只要把志工的善心傳出去，當媒體廣告出現時，人家就會反過來找你了】
（4）有人質疑合法性【「安家0」以「民法多方契約(非典型契約)」的方式，所有會員共同來簽訂並負擔相同的互助權利與義務，這種方式完全符合目前的法律規定，並不需要特別許可。多方契約屬於非典型契約的一種，合約中的簽約人皆合意條約中的內容而產生了法的約束力。】3
（5）如果死的人很少的時候，公司、業務賺什麼？【以行銷的難易度來看：90歲的老人與50歲的中年人，誰比較容易加入?健康的人與重症的病人，誰比較容易加入?何況，死亡率是根據過往30年經驗值統計出來的】
（6）董監事人員異動，如何確保客戶權益？【透明度大於信任度；在禮物經濟的概念之下；唯有滿足客戶的利益，業務員才會有利益，公司也才有利益】
（7）那些死亡原因是可領互助金？有否資料？【不論任何原因】
（8）喬安公司賺什麼？【整廠輸出，專利授權費收入，股票的上漲】
（9）既然是志工企業，為何還要談賺錢？【「志工企業」為兼顧獲利與社會公益的創新公司。過去，非營利組織（Non-profit Organization）管理不善、效率不彰，造成勸募來的慈善捐款，只有百分之六十用在受助者身上。於是，一些有志於志工事業者掀起一股反省運動，認為志工事業應該重視效率並創造利潤，唯有兼具高度效率和合理利潤，志工事業才能源源不斷地進行、延伸，因而有既是「志工」又是「企業」的「志工企業」觀念出現。】
（10） 禮儀的詳細清單和塔位的贈送何時完成？如何給客戶知道？【九月底；網路】
（11）如何確認往生者是正確的數字？【當互助人身故要請領互助金時，喬安公司會核對受款人、互助人、要助人之資料是否屬實，並委託公正第三人李伸一律師查證受款人提出的互助人身故資料，並將互助人身故資料公佈在網路上，所有會員均可登入查詢，當然最可靠。】
（12） 互助人身故時年資如何計算（如果有停效期間）？【死亡日扣除契約生效日，再扣除停效期間】
（13） 如果受傷後，住院一星期後死亡，算不算意外？【由檢察官開具的死亡證明書或是由法醫來判斷再由醫院開死亡證明書認定】（14） 錢會不會收一收捲款逃走？、你被騙了、沒有金管會保障。【透明度大於信任度；互助費折抵購物金；互助費融資】
（15） 沒錢【互助≠施捨】
（16）怕半途繳不起【融資、停效】
（17）公司安全性，萬一喬安倒了怎麼辦？如何確保每個人皆可領回所繳的錢？【喬安之核心：安定基金之專利】
（18）客戶收取很少的錢，如何給業務員這麼多獎金？【兩年除外期之差額】
（19）何謂喬安網路平台？ 【喬安公司將自身定位為一個建構人與人之間、企業體與企業體之間相互「關係」的平台，透過這些「關係網」，衍生出各種創新規則，而這些創新規則皆旨在達到幸福經濟的理想境界。在網路時代中，企業的生存競爭變得更為全面且嚴酷，沒有創新事業模式或創新服務的事業體，就不具備高度發展的條件。也因此，在網路時代中，單純做產品的公司只能位列三流，孜孜於創品牌的公司屈居第二 ，真正一流的公司必須能夠放大格局，擁有訂規則的氣度和高度。
喬安公司正在訂定創新的規則，期望成為一種全新網路社群關係的圭臬。這種植基於「關係」，強調公平、公正、公開、穩固的運作平台，將在回饋社會的理念下，整合金流、物流與資訊流，不僅創造全新的關係經營模式，也使互利共享的精神得以充分發展，成為後世典範。】
（20）繳二年後如何停效再復效，年資是否重算？【停效後只要向公司申請即可在1or16日再復效，年資接續而不會重算】
（21）給父母保這麼多兄弟會起疑心【30萬其實是很微型的保額】（22）對中年人這筆費用需使用的時間要等好久【如果把它當作捐款？】
（23）我已有家族塔位不需要用。【免費贈送的當然可以選擇不要】（24）為什麼公司不用加入公平交易委員會。【980617已經報備序號76】
（25）加入之會員都是高齡或重症者，每月交之互助金會很高，怕負擔不起。【80%的機率會落在1200~2700；分期付款都繳不起，遇到殯葬高達二、三十萬的費用，該怎麼辦？】
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